Qué hacer cuando un empleado solicita un ascenso

Escrito por Equipo de redaccion de MV Aseguradores el . Posteado en Noticias

empleado solicita un ascenso

En MV Aseguradores comentamos con nuestros asegurados empresa o autónomo muchas de sus inquietudes de negocio. Si hay una que especialmente incomoda a los gerentes es cuando un empleado solicita un ascenso.

Cuando un empleado solicita un ascenso

Al inicio de cada año, no hace falta decir que casi todos los empleados de todas las empresas van a considerar el futuro de su carrera y han pensado durante los 12 meses anteriores. Con esa idea, no es de extrañar que algunos empleados piensen que simplemente no son felices en su puesto o empresa.

Si eres un gerente o administras tu propio negocio, además de tener que pensar en incorporar refuerzos en caso de perder a un empleado, es probable que también tengas que prepararte para la posibilidad de que algún empleado solicite promocionar y tener nuevas (y más caras) responsabilidades.

¿Qué hacer si un empleado solicita una promoción? Pues el Equipo de Redacción del Blog de MV Aseguradores te ha preparado una serie de puntos para que puedas abordar estratégicamente este asunto para cuando en tu empresa te surja esta situación.

Resistirse a decir "No" inmediatamente

Puede que el presupuesto del ejercicio esté apretado o puede que contablemente no estés obteniendo los números que esperabas y no te acerques a los objetivos de ventas marcados. Puede que este momento no sea el más indicado para promover a alguien, pero hay que resistirse a decir "no" de inmediato. ¿Por qué? Debido a que, al negarse de inmediato a la solicitud, se corre el riesgo de menospreciar al empleado y hacer que se sientan como si simplemente no se valorara su trabajo en la empresa.

Incluso aunque nosotros mismos ya sepamos que no podemos decir "sí", es importante que todavía sigamos ciertos procesos que conlleva dicha solicitud para que el empleado sienta que le valoramos y que estás tomando en serio la petición. De esta manera, incluso aunque finalmente le comuniquemos nuestra decisión negativa, al final, lo que estamos haciendo es incrementar la posibilidad de que todavía quieran seguir trabajando en la empresa.


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Tener en cuenta si hay espacio para ser promovido

Antes de decir “sí” o “no” a una promoción, es necesario considerar si en realidad hay un puesto de trabajo libre para ser “ocupado” por el empleado en la empresa. Por ejemplo, si sólo tienes 12 empleados y ocho ocupan puestos de responsabilidad, la creación de un noveno puesto, probablemente no tendrá mucho sentido.

Dicho esto, muchas veces es más sano para una empresa, el pasar por reestructuraciones de equipos en función de los cambios en la demanda del propio trabajo. Merece la pena, teniendo en cuenta la estructura de todo tu negocio ver si es necesaria una completa reorganización partiendo de: ¿es necesario promover algunos miembros del equipo de gestión a puestos de responsabilidad y promover a algunos responsables a cargos ejecutivos?

Pregúnteles el por qué de su Promoción

Cuando un empleado solicita una promoción, vale la pena tener una charla con ellos para ver lo que ésta, en realidad significa para ellos y por qué creen que se lo merecen. ¿Significa más dinero? ¿Una mejor categoría laboral? ¿Más privilegios?

La mayoría de las veces, los empleados quieren sentir como que están progresando y no están estancados en su carrera. Una promoción puede ser un gran hito, sobre todo si este empleado ha estado vinculado y comprometido con tu negocio durante mucho tiempo. Dicho esto, mientras que la mayoría de las promociones vienen con un aumento de sueldo, para algunos, una pequeña subida y más responsabilidad pueden ser mucho más atractivo.

También es importante preguntar a tu empleado por qué piensan que se merecen la promoción, ya que podría llegar a una razón que en la que tu nunca habrías pensado, pero que es una razón muy válida.

Considera su desempeño y su ajuste al puesto

Cuando un empleado solicita un ascenso muchas veces es una gran excusa para darles un poco de evaluación de su desempeño y considerar su propio futuro en su negocio. Obviamente, necesitas pensar en cosas tales como su actitud, su rendimiento y su compromiso del papel que representan en la empresa. Si su rendimiento es bajo en su puesto actual, no hace falta decir que una promoción no es probablemente la mejor solución.

Al considerar su desempeño y compromiso, también hay que pensar en lo que aportan a tu negocio y lo importante que puedan ser para tu empresa en el futuro. Por ejemplo, si no le das el puesto al que desea promocionar, ¿Tu y la empresa podríais asimilar que esta persona se fuera a trabajar a otro lugar?

Considera qué efecto tendría en el resto del equipo

Además de considerar el efecto que puede producir el dar o no dar una promoción a un empleado concreto, debemos considerar el que tendría sobre los otros empleados. En caso de conceder dicha promoción, ¿Arriesgarías alterar al resto del equipo? Porque lo siguiente y más probable es recibir una avalancha de solicitudes de promoción del resto de tu equipo.

Obviamente, si tu sientes que el empleado se merece un ascenso, no debería importar lo que el resto de la empresa piense. Sin embargo, si tu empresa no es muy grande o es una pequeña empresa, entonces si que merece la pena considerar las repercusiones, sobre todo si hay una posibilidad de que pudiera tener un efecto negativo sobre tu negocio y la producción en el futuro.

Esperamos que estos consejos te hayan servido para plantearte de otra forma la situación cuando un empleado solicita una promoción. Si quieres compartir tu experiencia en este u otros asuntos de empresa, no dudes en dejarnos tus comentarios más abajo.

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