Cómo conseguir empleados comprometidos

Escrito por Equipo de redaccion de MV Aseguradores el . Posteado en Noticias

empleados comprometidos

En MV Aseguradores pensamos que una empresa no es una empresa si no tiene empleados. Y, si queremos tener éxito en los negocios, necesitamos conseguir empleados comprometidos, que sean eficaces y emocionados por contribuir con ese éxito.

Conseguir empleados comprometidos, el inicio del éxito de tu empresa

Pero ¿cómo podemos conseguir que los empleados estén comprometidos? No es tan simple como montar una gran fiesta en la oficina y pedir a los trabajadores que se comprometan con el proyecto. Éstos están comprometidos cuando se sienten satisfechos por su trabajo, están bien soportados por la empresa y su equipo y sienten que están contribuyendo a sus objetivos.

Si los empleados sienten que su trabajo principal no tiene una meta mayor ¿por qué van a sentirse comprometidos? Como propietario o gerente de una empresa, es parte de tu trabajo el que se sientan “como en casa”:

  • Dando prioridad a la contratación de empleados que compartan esa ilusión de éxito de empresa.
  • Construyendo una cultura que ponga en primer lugar a los empleados.
  • Y el fomento de la participación de todos en el núcleo de la idea.

No se contratan empleados porque sean buenos jugando al pádel. Se les contrata porque tienen habilidades que son necesarias para que la empresa tenga éxito.

Las habilidades son una parte importante del rompecabezas, pero si se dan sin compromiso le puede llegar a costar mucho dinero a tu empresa. Por otro lado, empresas con alto compromiso de sus empleados obtienen ambientes de trabajo más seguros y una mayor productividad.


El éxito de una empresa depende de la Seguridad que ésta aporta a sus trabajadores

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Estar todos en el mismo barco

Sin duda, el compromiso del empleado es algo muy importante, pero ¿cómo se consigue?

Para mejorar el compromiso de los empleados, es necesario que todos estén en el mismo barco. Es necesario un acuerdo general de que el compromiso es importante, lo que significa comprar la idea que va desde el liderazgo hacia la gestión del medio. Si los líderes de la compañía no están comprometidos, será imposible extender la participación es del resto de la empresa.

El estar en el mismo barco es algo más que conseguir iniciativas de compromiso de los empleados. También significa asegurarse de que todos en la empresa son conscientes de los valores y la cultura que se está tratando de construir. Esto significa que las personas que trabajan en la empresa son conscientes y comparten los objetivos de la propia empresa.

No se necesita cambiar el modelo de negocio para facilitar la concienciación, ni si quiera el envío de correos electrónicos mensuales. Sólo debemos asegurarnos de que están bien escritos, lo más transparente posible, e interesantes para ser leídos.

Hay dos pasos principales para la participación eficaz de los empleados:

Paso 1. Construir una cultura que prioriza los empleados

La cultura de la empresa tiene que priorizar sobre los empleados, no hay otra manera de conseguir la participación eficaz de los éstos. Te contamos cómo:

Crear valores y vivir por ellos

"Haz lo que digo, no lo que hago" es una máxima que no funciona bien en los niños. Bueno, que no funciona bien en cualquiera de los empleados.

No se puede simplemente decirles a los empleados que han de intervenir. En lugar de ello, es necesario crear una cultura en la que el status quo es el compromiso y que pueden conseguir mediante la creación de una Misión de empresa y un conjunto de valores fundamentales.

Por ejemplo, muchas empresas utilizan acrónimos como una abreviatura para describir sus valores a los empleados. Estos valores pueden ser la Pasión, Resultados, Cambio, Honestidad, Diversión, Empatía, Esfuerzo y la confianza. Sólo tienes que combinarlos y obtener tu acrónimo que resuma los valores de tu empresa.

Estos valores no sólo ayudan a los empleados a entender las expectativas, sino que también ayudan a los gerentes a tomar mejores decisiones en la contratación.

Beneficios, justos y buenos

La gente trabaja porque obtiene unos beneficios, pero no sólo para ellos, también trabajan para sus familias. Ellos se preocupan profundamente por la cantidad de dinero que ganan, los beneficios que reciben y lo flexible que es su entorno de trabajo.

Es fundamental el proporcionar beneficios buenos y justos a los empleados porque no solo aumentan la retención de éstos si no que a su vez ahorra dinero a la empresa.

Si usted no contamos con un presupuesto que apoye esto, se puede pensar en formas creativas de ofrecer beneficios.

Invertir en el desarrollo profesional

Hay un famoso dicho sobre la inversión en los empleados: Un ejecutivo dice, "¿Por qué debemos invertir en nuestros trabajadores? ¿Qué pasa si se van? A lo que otro ejecutivo le responde:" ¿y si no lo hacemos y se quedan?".

Conferencias, cursos on line, especializaciones…abundan dentro y fuera de Internet para el aprendizaje y el desarrollo profesional. Hay cursos en red sobre liderazgo, marketing y desarrollo de negocios a precios razonables.

Recompensa por buen trabajo

Cuando los empleados trabajan duro y obtienen resultados debemos reconocérselo. Es fácil quepierdan la motivación si no van a obtener ningún beneficio por trabajar duro. ¿Por qué estar comprometido si la empresa no muestra su reconocimiento?

El reconocimiento y premios en la empresa son importantes, al igual que los aumentos y promociones. Por este motivo deberíamos realizar reuniones trimestrales para evaluar el desempeño. Cosas tan simples como cinco años en la oficina o mensajes de correo electrónico a toda la empresa destacando logros.

Paso 2. Implementación en toda la empresa

Una vez que se ha construido una cultura de empresa que da prioridad a los empleados, es necesario implementar la programación de estas políticas en toda la empresa a fin de asegurar que los valores fundamentales son seguidos. Te contamos cómo:

Eventos de empresa y salidas

Los eventos de empresa y salidas han existido siempre, pero no hay que organizar una fiesta donde todo el mundo beba mucho. Los empleados necesitan relajarse y divertirse, pero también necesitan sentir que sirven a un propósito mayor.

Se necesita una mezcla saludable de eventos profesionales (tales como la comida de trabajo y aprendizaje mensual y reuniones trimestrales), eventos sociales organizados con actividades deportivas o alguna fiesta, y eventos de caridad o con ONG´s donde acudir con la familia del empleado.

Unir a las personas para las actividades compartidas ayudará a todos a conseguir remar en la misma dirección y les permiten interactuar en formas que difieren de su rutina del día a día.

Reconocimiento de empleado a empleado

Los programas de reconocimiento de empleado a empleado recogen el compromiso de los empleados sin intervención de las cúpulas directivas.

Un claro ejemplo es el de la empresa Zappos, famosa por tener este tipo de programas de reconocimiento entre sus trabajadores (Hasta cuatro). Seguramente esta empresa tenga el mayor índice de satisfacción de sus propios empleados.

Puedes poner en marcha formas ceativas en la empresa que animen a los empleados a reconocer el esfuerzo, dedicación y compromiso entre sí. ¡Los premios no hacen daño!

Para finalizar

Podemos ser grandes gerentes o directores, pero no se puede conseguir el compromiso del empleado uno sólo.

La creación de la participación eficaz de los empleados tampoco es un asunto fácil, pero en última instancia, se obtendrá un beneficio intangible para la empresa haciéndola que sea un gran lugar donde trabajar. Deja que sus personalidades brillen y dales oportunidades para que se desarrollen y crezcan.

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